1月5日，物业公司召开办公会，要求各级管理人员要发挥起团队带头作用，将重点工作常态化部署，并精细化开展实施，确保任务全面达成。

   新的一年，物业公司在人员岗位上进行了一些变动，一是从从大市场吸纳了新的团队管理人员。二是在各地块管理人员的轮岗调动。

   会上，公司对今年的团队管理、目标任务、业绩达成进行了部署与要求：一方面是通过新搭建的管理团队，对标集团一号文的指示与计划，推进各项工作完成；另一方面是探索经营模式，开展多维度多角度的经营拓展工作，确保营收达成。