连日来，物业公司认真落实集团5.31绩效交流会和总裁办公会精神，组织开展地块主管绩效考核试点工作，鼓励干部员工担当作为，为提升物业管理工作质效注入“催化剂”。

　　在集团相关职能部门的全程督促指导下，物业公司此次作为商贸板块的试点单位，将地块主管作为试点岗位进行研讨并拟定新的试点绩效考核办法(讨论稿)。为保证试点工作务实有效，集团副总裁史忠东多次主持召开物业地块主管试点岗位研讨分析会议。会上，集团相关部门负责人和物业公司绩效考核小组成员就试点工作相关细节展开交流研讨并讨论建立了月度营收指标、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩的绩效管理模式。整个绩效考核注重日常考勤、成本管控、管理目标与月度营收考核相结合，日常考勤与职业技能相统一，绩效考核与结果运用相挂钩。在奖优罚劣上，为鼓励先进、鞭策后进，激励物业管理员创先争优，在对管理员绩效进行考核的同时，推行分档激励和“正向奖励、反向扣分”结合，着力解决“工作如何做的更加优秀”的问题，对月度营收指标和资金回笼率的指标考核更细化，按标准相应奖励和扣分。超额完成营收以及未按时按量完成营收一并计入月度、半年度、年度考核。接下来，公司将加紧完善《地块主管绩效考核办法》并适时启动开展试点工作，力争有效解决以往“干好干坏一个样”的问题，树立谁干得好奖励谁、谁干得差处罚谁的鲜明导向。