10月25日至26日，集团孔维成董事长带队，组织集团高管、物流集团领导、物流子公司经营者、物业公司经营者和机关职能部门负责人分赴南通林森物流集团、上海漕河泾开发区学习调研，为推进物流板块、物业板块当前重点工作和筹划明年转型创新发展目标任务做充分准备。

　　在南通林森物流调研期间，物流集团调研小组详细了解了林森物流集团由传统物流业务向高端物流业务转型的实践和思路，并围绕“当前经济形势下，物流业务拓展模式和方向研讨以及业务运作流程规范、业务运作风险管控能力提高”课题，分组与林森物流集团相关人员进行了专项交流。交流中，调研小组感触最深的是，林森物流集团的发展规模与方式，无论是资金硬件方面的投入，还是转型创新方面的举措都给人耳目一新的感觉。大家纷纷表示，同样是面临市场波动、同类竞争冲击的拥有较久传统运输历史的改制企业，林森物流集团能够稳固树立行业内龙头企业的经验以及规范自身业务运作流程、加强与诚信度较好的企业合作的做法值得学习借鉴。当前，面对市场竞争中客户的KPI要求不断上升，运作成本不断提高，但运价却不断降低的形式如何有效应对以及有哪些创新的手段能够增加与客户的“粘合度”等问题和瓶颈，需要在后期的对标学习中慢慢渗透领悟、切实提升。

　　在上海漕河泾开发区学习调研期间，物业公司调研小组围绕“物业项目经营管理及激励机制创新”和“如何统一规范集团旗下场地停车管理”课题，与对方展开了探讨交流。漕河泾开发区立足精准化服务体系挖掘客户深层次需求、酬金制管理、物业管理人才培养体系、团队实操培训等方面的成功经验和做法，让调研小组一行开拓了眼界，看到了差距与不足，同时也鼓足了实现农场转型升级发展的干劲。大家纷纷表示，将以开放的姿态和创新的思维加速自持地块转型升级、拓展对外商业合作发展渠道、有效提升团队管理效率，开启物业转型创新发展新局面。